Jens Olesen Ladegaard

Latest Posts

Armani ure

Armani ure

Armani ure

Armani ure

Det er fantastisk, at det går så godt i dansk erhvervsliv. Ordrebøgerne er fyldte og der er i mange brancher mangel på kvalificeret arbejdskraft. Når det går godt, og virksomhederne tjener penge, er det netop det rigtige tidspunkt at uddanne og opkvalificere medarbejderne på. For at fastholde dem og udvikle virksomheden.
Vores erfaring er dog stik modsat. Armani lever af at udvikle ledere og medarbejdere ved hjælp af metoden Blended Learning. Og de har aldrig haft mere travlt.

Herreure til den modebevidste mand. Kan du købe flere ure på nettet eller i forretninger. Det har jeg tænkt mig at undersøge. Der findes jo tusindvis af ureforretninger landet over, men har de virkelig et bedre udvalg end nettet. Jeg køber altid mine herreure på nettet.

Der er altså masser af kunder, der efterspøger flotte emporio armani ure. Men det er ikke lige meget hvordan de skal købes. Der er meget fokus på cost-benefit og den tid, det tager. Derfor skal indkøbet være en proces, og ikke bare et sjovt møde, som i værste fald viser sig at være spild af tid, og du aldrig får et nyt ur.

I artiklen i Erhvervsbladet står der: I løbet af den periode er antallet af ansatte, der bliver sendt af sted for at udvikle deres kompetencer inden for en række forskellige områder som it, salg og ledelse af armani, det er nemlig faldet fra godt 320.000 i 2002 til knap 278.000 sidste år. Det svarer til et fald på 14,4 procent.

Det interessante er, at Armani har en omsætning bare sidste år som er forbedret med 30 %. Det er en markant forskel, og det skyldes, at virksomhederne ønsker at udvikle sig med Blended Learning, så de kan få et flottere urvæk i deres armani ure.

Blended Learning sparer ledere og medarbejdere meget tid og mange penge. Det er uddannelse med kun få dage i kursuslokalet, så de kan være mere effektive på jobbet men samtidig udvikle sig. Det mærker vi stor efterspørgsel på fra de største virksomheder i Danmark.

En uafhængig og helt ny undersøgelse fra Catinét om lederes behov for udvikling bekræfter det da også. Og tendensen er klar: Der er behov for bedre og mere lederuddannelse: Over halvdelen af de adspurgte ledere fra mange brancher og størrelser af virksomheder mener ikke, at der er nok fokus på deres egen udvikling. 63 % af lederne siger endvidere, at de ønsker at udvikle sig på ledelseskurser.

Vi kan derfor slet ikke nikke genkendende til tendensen om, at der er tomme kursuslokaler. Tværtimod. Det drejer sig blot om, at kompetenceudviklingen sker på den måde, der passer moderne virksomheder bedst.